मेड ईज़ी सोच रही थी

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मानव संसाधन दृष्टिकोण में 3 परिवर्तन और विकास कारण कारोबारी माहौल में विभिन्न परिवर्तन करने के लिए, व्यवसाय या संगठन के सबसे सबसे महत्वपूर्ण संसाधनों के रूप में श्रम शक्ति या मानव संसाधन के महत्व पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इस प्रकार, मानव संसाधन विकास या मानव संसाधन विकास आधुनिक संगठनों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यह मानव संसाधन विकास संगठन में व्यवस्था की गई है कि संगठित शिक्षण गतिविधियों के प्रदर्शन में सुधार के क्रम में व्यक्तिगत विकास के रूप में के रूप में अच्छी तरह से प्रदर्शन में सुधार करने के लिए है कि इस तथ्य के कारण है , नौकरी में सुधार करने में मदद मिलेगी कि व्यक्तिगत विकास, व्यक्तिगत के साथ-साथ पूरे संगठन। वर्तमान में मानव संसाधन विकास पर्यावरण मानव संसाधन विकास पेशे चुनौतीपूर्ण कॅरिअर में से एक बना है कि विभिन्न समस्याओं के साथ ही संघर्ष का सामना करना पड़ रहा है। इस कार्यबल के अंदर पूरे जनसांख्यिकी, इस प्रकार कई संगठनों के कर्मचारियों की संख्या विविधता प्रतिस्पर्धी लाभ का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत से एक (2006 सिम्स) के रूप में माना जाता है कि साकार कर रहे हैं बदल रहे हैं कि इस तथ्य के कारण है। कहा हालत मानव संसाधन विकास के क्षेत्र में परिवर्तन भारी रहे हैं कि पता चलता है। यह कहा विषयों से संबंधित हैं जो जातीयता, सांस्कृतिक और भाषाओं के साथ ही पूर्वाग्रह के बारे में विभिन्न मुद्दों से जुड़ा है, या साधारण अवधि में यह अंतर के साथ जुड़ा हुआ है। नतीजतन, यह विभिन्न विकास के अवसरों के संगठनात्मक सीखने पर बल्कि विदेशी और पुराने कर्मचारियों के बीच अलग-अलग संस्कृति-संक्रमण की प्रक्रिया पर न सिर्फ ध्यान केंद्रित किया जा रहा है कि पता चलता है। विचार किया जाना चाहिए कि एक और महत्वपूर्ण बात यह है कि उभरते या कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं कि महिलाओं की आबादी की संख्या बढ़ रही है। किसी भी कंपनी की तलाश पदों की प्रक्रिया में महिलाओं के हितों पर विचार किया जाना चाहिए, और अपने जोखिम को संरक्षित किया जाना चाहिए कि विचार करने के लिए इस प्रकार, यह महत्वपूर्ण है। इन सबसे ऊपर, यह जरूरत है और युवा की मांग के साथ ही पुराने कर्मचारियों (2006 सिम्स) पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विभिन्न मानव संसाधन विकास कार्यक्रमों के लिए धक्का होगा कि उम्र बढ़ने के कर्मचारियों की संख्या पर विचार करने के लिए भी महत्वपूर्ण है। एक तरफ कहा कि जनसांख्यिकीय परिवर्तन से, यह भी पूरी मानव संसाधन विकास को प्रभावित करने वाले दो सबसे महत्वपूर्ण और दिखाई कारकों पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण है और गहन टीडी कार्यक्रम धक्का: वैश्वीकरण और प्रतिस्पर्धा। इस तरह से यह मानव संसाधन विकास की प्रक्रिया में परिवर्तन है कि इस तथ्य के कारण है, और यह दोनों वैश्विक और स्थानीय संतुलन के रखरखाव सुनिश्चित करने के क्रम में सहायक है। यह कंपनियों आजकल यह न केवल वैश्विक परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए हमेशा महत्वपूर्ण है कि खोज कर रहे हैं, लेकिन यह भी अपने ग्राहकों के साथ संवाद करने के क्रम में विभिन्न स्थानीय घटनाओं और प्रवृत्तियों पर ध्यान केंद्रित है कि इस तथ्य के कारण है। इस प्रकार, मानव संसाधन विकास भी अनुसंधान और नवाचार की प्रक्रिया ड्राइव करेंगे कि जानकारी के साथ ही ज्ञान के हस्तांतरण (सिम्स 2006) को बांटने की अलग प्रक्रिया हिट करना होता है। नतीजतन, यह तकनीकी और तकनीकी आवश्यकताओं, अधिक जानकार के लिए इस प्रकार की जरूरत के साथ मानव संसाधन विकास के लिए पंक्ति में महत्वपूर्ण है, अनुभव के साथ-साथ कुशल श्रमिकों के लिए महत्वपूर्ण है। मांग और अधिक ज्ञान प्रधान माल के रूप में अच्छी तरह के रूप में सेवाओं के विकास की तरह है कि, विभिन्न तकनीकी रुझान के संबंध में; मानव की दक्षता में परिवर्तन; वैश्विक नेटवर्क; व्यापार के व्यवस्थित बनाने; त्वरित प्रतिक्रया; तेज नवाचारों; गुणवत्ता के सुधार के साथ ही क्रांति, अब के रूप में कंपनियों और संगठनों के इस प्रकार (सिम्स 2006) synergized चाहिए, एक दूसरे के साथ अधिक जुड़ा हैं कि पता चलता है। कहा विकास टीडी प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों के साथ जुड़ा हुआ है, इस संगठनों के अधिकांश आजकल व्यक्ति के ज्ञान और क्षमता में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि इस तथ्य के कारण है। नतीजतन, कौशल अंतर को बंद करने की प्रक्रिया सतत रूप से बाजार मर्मज्ञ के मामले में किसी भी संगठन के लिए मानव संसाधन विकास का सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण क्षेत्र के रूप में माना जाता है। कौशल अंतराल में कर सकते हैं भर्ती की अवधि से कर्मचारियों की संख्या की खेती पर शुरू करने के लिए पूरे मानव संसाधन विकास मंत्री पेशेवर की आवश्यकता है कि संगठन और संचालन के स्तर में उत्पादकता के साथ ही प्रतिस्पर्धा का खतरा है क्योंकि यह है। विभिन्न कौशल के अनुकूलन की आवश्यकता है कि अलग-अलग काम कर रहे हैं, क्योंकि दूसरी ओर, कहा प्रक्रिया नहीं है कि सभी नव नियुक्त कर्मचारियों के बुनियादी कौशल (2006 सिम्स) से अलग सामाजिक कौशल प्राप्त करना आसान नहीं है। इन सबसे ऊपर, यह संगठन के निर्माण की प्रक्रिया के अस्तित्व के लिए एक महत्वपूर्ण और आधुनिक उद्योग में संगठन के अस्तित्व के रूप में माना जाता है कि ध्यान में रखना जरूरी है। बार बार, कंपनियों के सबसे संपूर्ण मानव पूंजी प्रबंधन का लाभ लेने के लिए विभिन्न आंतरिक ग्राहकों और उनकी मदद कि कर्मचारियों पर निवेश करना होगा। इसके अलावा, स्वामित्व की भावना कार्यबल के अंदर तय किया जाना चाहिए कि विभिन्न बेहतर ज्ञान की गारंटी होगी कि रणनीति, कौशल के साथ ही अनुभव को विकसित करने के लिए मानव संसाधन विकास पेशेवरों की आवश्यकता है कि एक महत्वपूर्ण पहलू है। इस कौशल को बढ़ाने में डाल दिया जाएगा और काम के विकास और कैरियर और सशक्तिकरण के विकास की प्रक्रिया पर ध्यान दिया जाएगा कि विभिन्न शिक्षण कौशल पर ध्यान केंद्रित करके किया जा सकता है (2006 सिम्स, पृ। 19)। टीडी में विभिन्न संस्थाओं के 4 भूमिकाओं 4.1 नियोक्ता नियोक्ता की मुख्य जिम्मेदारी टीडी प्रक्रिया अपनी पूरी रणनीति और लक्ष्य से जुड़े रहे हैं कि यह सुनिश्चित करने के लिए है। नियोक्ताओं को लागू किया जाना टीडी कार्यक्रम को कंपनी के लिए बल्कि कर्मचारियों के व्यक्तिगत विकास के विकास के लिए न केवल लाभकारी है कि यह सुनिश्चित करने के लिए यह भी महत्वपूर्ण है। यह भी टीडी प्रक्रिया है और यह कैसे उनकी स्थिति या कंपनी में उनके प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं के बारे में कर्मचारियों को सूचित करने के लिए नियोक्ताओं की जिम्मेदारी है। यह किसी भी संघर्ष और गलतफहमी को रोकने के लिए है। इन सबसे ऊपर, यह किराया या मौजूदा संगठन के लिए उपयुक्त है कि प्रशिक्षण पेशेवरों को रोजगार और विभिन्न नियमों और विनियमों के साथ ही कंपनी की नीतियों के साथ जुड़े हुए हैं कि विभिन्न मुद्दों के बारे में उन्हें सूचित करने के लिए नियोक्ताओं की जिम्मेदारी है। 4.2 प्रशिक्षण पेशेवरों पूरे टीडी कार्यक्रम और इस प्रक्रिया में प्रशिक्षण पेशेवरों यह है कि वे कार्यक्रम की गति सेट है कि एक कर रहे हैं कि इस तथ्य के कारण है सबसे महत्वपूर्ण भूमिका है। उस के अलावा, वे भी मार्गदर्शक और प्रशिक्षुओं और कर्मचारियों को सहायता देने में जिम्मेदार हैं, और विषय वस्तु विशेषज्ञता प्रस्तुत करने पर केंद्रित है। इन सबसे ऊपर, वे (सिम्स 2002, पृ। 177) जवाबदेह या पूरे प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम के मूल्यांकन की प्रक्रिया में जिम्मेदार हैं। यही कारण है कि एक प्रभावी प्रशिक्षकों वे सहायता करता है कि ढंग से टीडी कार्यक्रम के विभिन्न सामग्री वितरित और प्रशिक्षु कर्मचारियों के लिए पूरी सीखने की प्रक्रिया को आसान बनाने की क्षमता होनी चाहिए क्यों, है। सुव्यवस्थित करना और अधिक से अधिक प्रदर्शन और सफलता में आदेश में, अन्य रचनात्मक, कल्पनाशील और मौलिक है, और अधिक महत्वपूर्ण बात के लिए प्रोत्साहित दूसरों के विभिन्न कार्यों में कहें, खांसने लिखते हैं, अच्छी तरह से बोलते हैं और की प्रगति smoothen: यह इस तरह करने की क्षमता के रूप में विभिन्न कौशल पर केंद्रित सीखने के लिए जलवायु (सिम्स 2006, पृ। 176)। 4.3 कर्मचारी कर्मचारियों की वजह से वे सीधे खिलाड़ी या कार्यक्रम के लाभार्थियों हैं, सच है कि टीडी की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक खेलते हैं। कर्मचारियों को वे प्राप्त करने या प्रशिक्षण पेशेवरों द्वारा की पेशकश की जा रही है कि विभिन्न विषयों और ज्ञान को अवशोषित करने में खुद को कैसे मदद कर सकता है पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इस प्रकार, यह महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को पूरे कार्यक्रम में भाग लेने के लिए नियोक्ता और प्रशिक्षण पेशेवरों के प्रयास करने के लिए एक सहायता के रूप में यह महत्वपूर्ण है। सीखने की जल्दी के रूप में माना जाता है और अधिक लंबे समय तक चलने वाले शिक्षार्थी सक्रिय ढंग से (सिम्स 1990) भाग ले सकता है जब इसका कारण यह है। 4.4 श्रम संघों श्रमिक संघ बंधी और आम मजदूरी की तरह अलग अलग क्षेत्रों में लक्ष्यों, घंटे के रूप में अच्छी तरह से काम करने की स्थिति को पूरा करने के क्रम में एक साथ इकट्ठे हुए हैं कि श्रमिकों के एक संगठन के रूप में माना जाता है। श्रमिक संघ के नेतृत्व के माध्यम से, यह संबंधित है और नियोक्ताओं (2001 लुईस) के साथ बातचीत करता है। नतीजतन, यह श्रम संघों की जिम्मेदारी प्रशिक्षण या विकास की प्रक्रिया या पहल के साथ जुड़े हुए हैं कि विभिन्न नीतियों और नियमों और विनियमों, कर्मचारियों के लिए उचित हैं यह सुनिश्चित करने के लिए है। इसे लागू किया जा रहा है कि कार्यक्रमों में अच्छा काम कर पर्यावरण के संबंध में, सीखने की प्रक्रिया और कर्मचारियों के प्रवाह के लिए अनुकूल हैं कि यह सुनिश्चित करने के लिए भी अपनी जिम्मेदारियों है। 4.5 सरकार सरकार पूरी प्रक्रिया को और मानव संसाधन या मानव संसाधन के पहलू में एक बहुत ही महत्वपूर्ण या महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस वजह से सरकार ने एक-अपने संगठन या फर्म दिया मानकों या स्थानीय की प्रक्रियाओं के साथ ही अंतरराष्ट्रीय कानून का पालन सुनिश्चित करना है कि पर केंद्रित है इस तथ्य की ओर है। इस प्रकार, सरकार एक साथ नीतियों के साथ, पूरे टीडी प्रक्रिया है कि यह सुनिश्चित करने में जिम्मेदार है और प्रक्रियाओं दोनों को स्थानीय, राष्ट्रीय और साथ ही अंतरराष्ट्रीय मानकों के मानक का पालन कर रहे हैं। 5 आवेदन और टीडी के लाभ वे अपने ग्राहकों के प्रति पेशकश कर रहे हैं कि उत्पादों और सेवाओं में सुधार के लिए प्रक्रिया और टीडी के कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि विभिन्न संगठनों और कंपनियों रहे हैं। वे सब के सब यह उनके प्रदर्शन पर काफी प्रभाव पड़ता है कि साकार कर रहे हैं। टीडी के क्षेत्र में सबसे प्रसिद्ध ब्रांड या आंकड़ा से एक मोटोरोला है। यह उनके प्रबंधन की प्रक्रिया में सिक्स सिग्मा लागू करने की लोकप्रियता को लाता है कि कंपनी है। नतीजतन, कंपनी अपने कर्मचारियों की सीखने की प्रक्रिया और ज्ञान के विकास के साथ-साथ बाहरी लोगों सिक्स सिग्मा के लाभों के बारे में पर केंद्रित है कि उनकी मोटोरोला विश्वविद्यालय स्थापित करने में सक्षम हो गया था। मोटोरोला विश्वविद्यालय में लंबे समय के संगठन में हार्वर्ड या एमआईटी के बराबर कर दिया गया है। अत्यधिक होने के कारण यह मोटोरोला के लक्ष्यों से संबंधित है कि अग्रणी बढ़त सोच प्रदान करता है कि इस तथ्य के कॉर्पोरेट विश्वविद्यालयों के मामले में सम्मान के रूप में यह माना जाता है। एक आंतरिक विकास पाठ्यक्रम एक मिश्रित सीखने के माहौल में इस्तेमाल किया जा करने के लिए यह रूप में तैयार की जाती थी। इस प्रकार, नेतृत्व के बारे में सिद्धांतों सब आसानी से अनुवाद किया है और वास्तविक कार्यस्थल (मोटोरोला इंक 2009) में लागू कर रहे हैं कि विभिन्न व्यावहारिक रूप में समझाया जाता है। नतीजतन, टीडी कार्यक्रमों की वजह से यह वर्तमान क्षमताओं और कौशल को विकसित करने में मदद करता है, सच है कि अकेले, लेकिन यह भी अलग-अलग कर्मचारियों के लिए संगठन के लिए सिर्फ मूल्यवान नहीं हैं। टीडी विकास लाभप्रदता के साथ ही अंत में नौकरी ज्ञान और कौशल संगठन में प्रबंधन के सभी स्तरों के सुधार की ओर जाता है कि लाभ के उन्मुखीकरण के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण में सुधार करने में मदद करता है। उस के अलावा, यह भी इसलिए संगठन के लक्ष्यों की पहचान करने के लिए कर्मचारियों की मदद करता है, कर्मचारियों के मनोबल में सुधार करने में मदद कर सकते हैं। कर्मचारियों की तरफ, यह बेहतर निर्णय करने और प्रोत्साहित करते हैं और व्यक्ति के रूप में तनाव, तनाव, कुंठा संभाल करने में मदद मिलेगी कि आत्म-विकास के साथ ही आत्मविश्वास हासिल करने के लिए उन्हें मदद की है कि एक प्रभावी समस्या को हल करने की तकनीक है की व्यक्ति की मदद कर सकते हैं अच्छी तरह से संघर्ष के रूप में। इस बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरणा का कारण होगा कि कर्मचारी (सिम्स 1990) की संतुष्टि में वृद्धि होगी। 6। निष्कर्ष टीडी प्रक्रिया और कार्यक्रम प्रत्येक के प्रदर्शन और उन्हें उन्हें विकसित करने में मदद मिलेगी कि नए कौशल और जानकारी खिलाने से हर व्यक्ति के कर्मचारी सुधार लाने पर केंद्रित है। कर्मचारियों को और अधिक कुशल और जानकार हैं, जब एक परिणाम के रूप में, वे उन्हें काम करते हैं और अच्छी तरह से प्रदर्शन करने के लिए सक्षम बनाता है कि अधिक आत्मविश्वास और आत्मसम्मान को विकसित करने का इरादा कर रहे हैं। 7 सन्दर्भ आर्थर, डी 1995, छोटे में प्रबंध मानव संसाधन मझोली कंपनियों, AMACOM डिव अमेरिकी Mgmt Assn Buhler, पी 2002, Streetwise मानव संसाधन प्रबंधन: आप अपने कर्मचारियों का प्रबंधन और अपने व्यापार के उद्देश्य, एडम्स मीडिया से मिलने के लिए सभी जानकारी की जरूरत मोटोरोला इंक 2009, मोटोरोला विश्वविद्यालय, 2 जनवरी 2008 और लेफ्टिनेंट देखी; मोटोरोला / content. jsp globalObjectId = 3084 & जीटी?